Carl Veillette, co-fondateur et CTIO, est bien connu des fans de BIM Track et il y a de fortes chances que vous l'ayez rencontré lors d'une foire commerciale, que vous ayez participé à l'un de ses webinaires ou que vous ayez lu l’un de ses articles. Aujourd'hui, nous aimerions vous présenter l'autre co-fondateur de BIM Track : Jimmy Plante, l'homme d'affaires à l'origine de BIM Track.
Quels sont les trois mots que vous utiliseriez pour décrire votre rôle?
Vision, stratégie et exécution. Et j'en ajouterais deux de plus: culture et équipe.
Qu'est-ce qui vous excite le plus à propos de BIM Track?
Plutôt que de «perturber» l’industrie, nous voulons l’améliorer. Nous avons créé une offre technologique innovante qui améliore la coordination des projets de construction et qui permet à nos clients d'économiser plusieurs dizaines de milliers de dollars!
À quoi ressemble une journée typique pour vous?
Ma journée commence le soir d'avant!
- 22 h 45 : Je regarde mon agenda du lendemain et je prépare mes vêtements.
- 5 h 30 : Réveil et préparation en vue de la journée.
- 6 h 00 : Lecture des courriels, je réponds aux plus urgents et je lis les nouvelles.
- 6 h 30 : Je déjeune avec ma femme et mes deux enfants. Nous discutons de notre journée à venir et s'il y a des activités spéciales que je ne veux pas manquer.
- 7 h 00 : Arrivée à nos bureaux et je débute ma journée. J'essaie toujours de garder quatre heures sans réunions. Cela me permet de gérer les situations inattendues avec mes chefs d'équipe et mes directeurs. Sinon, je fais des suivis et je travaille sur les stratégies à moyen et long terme.
- 17 h 30 : Retour à la maison et repas en famille.
- 18 h 30 : Activités avec mes enfants.
- 20 h 00 : J'ouvre mon ordinateur et je réponds à mes courriels (OU, et j'essaie vraiment de le faire plus souvent au lieu de lire mes courriels, entraînement physique!).
- 22 h 45 : Préparation pour le lendemain.
Quelle est la relation entre BIM Track et BIM One?
BIM One est la compagnie et BIM Track, le produit. Il existe une forte synergie entre notre unité d'affaire de consultation BIM, BIM One, et notre unité d'affaire technologique, BIM Track. Les deux unités commerciales cohabitent sous le même toit. L'unité d'affaires de consultation nous connectent aux vrais besoins du marché et nous permet de comprendre comment créer de la valeur réelle pour nos clients. En fait, BIM Track est né d'un projet réel où Carl était le gestionnaire BIM principal et où aucun outil ne pouvait faire ce dont il avait besoin. Il existe une véritable relation entre les deux unités d’affaires : d'un côté, nous avons les experts BIM et de la construction et de l'autre, les experts logiciels! L'équipe de BIM One utilise également BIM Track sur certains projets, nous fournissant ainsi des retours d’utilisateurs précieux.
Comment aidez-vous un nouvel employé à comprendre la culture de l'entreprise?
C'est une question difficile. Je pense que la culture est une chose difficile à créer et l’une des plus faciles à bousiller. Nous avons eu la possibilité de créer cette entreprise à partir de zéro, alors j'ai eu le temps d'embaucher presque tous les employés de l'entreprise. Au fur et à mesure que nous nous développons, nous prenons toujours le temps de comprendre s’ils correspondent à la culture que nous avons mis en place. Une fois qu'un membre de l'équipe est embauché, nous prenons le temps de parler avec lui. Nous avons besoin de bien connaître la personne et ils ont besoin de nous connaître pour vraiment comprendre nos valeurs. À chaque fois que j’accueille un nouvel employé, je prends le temps de lui partager l'état de situation de l'entreprise. Je lui mentionne aussi que la porte de mon bureau est toujours ouverte et de ne jamais hésiter à venir me parler. La transparence est une chose très importante afin d'avoir une culture d'entreprise à notre image. L'auteur Américain Patrick Lencioni a déjà dit : "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare", et je crois qu'il n'y a rien de plus vrai!
À quoi pensez-vous quand vous êtes seul dans votre voiture?
C'est drôle, parce que jusqu'à l'année dernière, mon trajet quotidien prenait plus de 2 heures par jour! J'ai donc eu beaucoup de temps pour réfléchir à beaucoup de choses : le produit, les ressources humaines, les finances, tous les aspects de l'entreprise ou les jours particulièrement ensoleillés, planifier mes prochaines vacances en famille. J'ai récemment déménagé et j'habite maintenant à 5 minutes du bureau, alors maintenant, je n'ai plus le temps de penser à quoi que ce soit. J'écoute de la musique très forte (de Tiesto à Hardwell en passant par Luke Combs et Chris Stapleton) pour bien commencer ma journée.
Où voyez-vous BIM Track dans 18 mois?
Je vois BIM Track comme un «coordonnateur BIM» piloté par l'IA (l'Intelligence Artificielle) permettant aux équipes de projet de prendre des décisions plus intelligentes, plus rapides et plus précises sur les projets de construction.
Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui occupe un poste de direction pour la première fois?
Soyez humble, faites confiance aux gens (sans être naïf) et entourez-vous de personnes expérimentées! Restez ouvert à l'apprentissage et aux développements de nouvelles connaissances. Donnez l'exemple!
Quel est le dernier livre que vous avez lu?
Pendant mes vacances d'été en Floride, j'ai lu The 10X Rule de Grant Cardone. C'était un excellent livre qui disait que la plus grande erreur que la plupart des gens font dans leur vie est de ne pas fixer leurs objectifs suffisamment haut. La règle 10X repose sur la compréhension du niveau d'effort et du niveau de réflexion requis pour réussir. Grant encourage les lecteurs à définir des objectifs qui représentent 10 fois les objectifs dont vous rêvez.
Je voudrais également mentionner mes 3 podcasts préférés : Masters of Scale avec Reid Hoffman (co-fondateur de LinkedIn), Nathan Latka & SaaStr.
Jimmy Plante
Co-fondateur & Président
- Alexine Gordon-Stewart