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02 oct. 2015

BIM Track: l'origine

Nous avons entendu un certain nombre de fois depuis l'annonce de BIM Track : "wow, d'où vient cette idée?". Pas parce que cela n'a aucun sens, mais parce que les gens ne s'attendaient pas à une solution aussi bonne que prometteuse. Pour comprendre le contexte qui nous a aidé à créer et sculpter cette idée, laissez-nous vous en dire plus sur l'histoire de BIM Track : d'où vient le besoin et où nous nous dirigeons.

Ouvrir les esprits et données ouvertes

L'histoire a commencé avec l'esprit d'innovation de l'équipe de projet de l'agrandissement de l'aéroport de Québec. Il y a quelques mois, l'équipe de consultants de BIM One évaluait différentes solutions de gestion de l'information du bâtiment (BIM) sur le marché pour soutenir l'extension de 100 M $ de l'aéroport. Après un certain nombre de tests et d'examens, aucun d'entre eux n'offrait les exigences minimales qu'une bonne plateforme de collaboration devrait avoir. Nous avons ensuite concrétisé cette idée avec l'aide des firmes travaillant sur le projet: GLCRM Architectes, SNC Lavalin, Stantec, WSP et le client Aéroport de Québec Inc. Nous avons réalisé que le BIM est un processus dérangeant car l'ordre de choses existant doit changer pour permettre un processus optimisé et apporter des avantages au projet. Parfois, ce qui devrait bien fonctionner ne fonctionne pas. Le suivi des numéros et la gestion par les preuves sont ce que nous avons appris sur le terrain. Un processus devrait toujours être testé en recueillant des données sur la façon dont il fonctionne et en cherchant des améliorations continues de la valeur. Toujours chercher des preuves et ne supposez pas qu'une amélioration a été faite. En raison des attentes élevées du client BIM, nous avons dû trouver un moyen de tester ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, nous avons donc mis en place un système qui nous aide à suivre les performances grâce à des mesures précises. La plateforme devient alors un moyen de confirmer que nous avons atteint les jalons du projet avec un niveau approprié de collaboration et de coordination; la clé de la réussite d'un projet. Les personnes les mieux placées pour améliorer un processus sont les personnes qui exécutent elles-mêmes celui-ci. En donnant aux personnes qui utilisent le processus la technologie appropriée, nous assurons le maximum de résultats possibles pour le projet.

Le besoin d'un processus de collaboration organisé

Nous avons vu un certain nombre de façons de gérer un projet échouer dans l'histoire. Un certain nombre de ces échecs sont causés par des circonstances incontrôlables, mais certains d'entre eux sont liés à un flux de travail de collaboration mal géré. Notre vision est qu'un bon processus de collaboration devrait être quantifiable et transparent. Une approche holistique pour comprendre les performances de la gestion de projet consiste à traiter chaque événement comme une entrée dans une chronologie. Cela fonctionne un peu comme un fil de nouvelles. Imaginez des personnes qui échangent des données via un concentrateur unique et la plateforme qui crée les métriques de performance de collaboration et les lie à un calendrier de projet. Cette méthode nous permet de comprendre l'impact de chaque décision sur le processus de coordination.

La prochaine génération de flux de travail openBIM

Alors, que se passe-t-il ensuite? Beaucoup de tendances actuelles dans le processus BIM proviennent d'autres industries telles que la réalité virtuelle de l'industrie du jeu ou la numérisation laser de l'industrie de l'arpentage. Cependant, nous croyons que la prochaine grande innovation viendra de l'intérieur. C'est ce qu'on appelle l'efficacité et l'optimisation. Créer de la valeur en réduisant le gaspillage, voilà ce qu'est le concept de gestion Lean et c'est exactement ce que nous faisons. Les choses se sont tellement accélérées au cours des dernières décennies que les termes «intégration du système» et «interopérabilité» ont été oubliés par beaucoup de gens. Travaillant dans un environnement où les activités se déroulent à un rythme effréné, nous avons rarement le temps de penser à faire les choses de manière plus efficace, coincé entre les horaires et les frais. En fait, nous ne pensons pas à la façon dont nous faisons le travail, nous le faisons , tout simplement. L'objectif de BIM Track est de comprendre comment le travail se fait et de s'y prendre de manière systématique. Les processus ne sont pas parfaits et si par miracle c'est le cas, cela ne durera pas longtemps. Être capable de répéter les étapes nécessaires pour évaluer un processus est la clé pour offrir une valeur durable à long terme. Notre équipe de développement travaille sur une approche différente pour créer de la valeur de l'intérieur en réduisant les entrées redondantes. Ce qui vient ensuite sur notre tableau de design est encore plus excitant, alors restez branchés.

Carl Veillette

Co-fondateur, Vice-président innovation & technologies