Jaynes Corporation a été engagée en tant que CMAR par l'hôpital presbytérien d'Albuquerque pour gérer la coordination de la conception, ainsi que la relocalisation et les améliorations des infrastructures, la démolition, la stabilisation et d'autres mises à jour d'un bâtiment vieux de 111 ans.

Jaynes Corporation a dû surmonter six (6) défis, dont :

  1. Des systèmes complexes
  2. Des défis structurels
  3. De très nombreuses questions
  4. Des contraintes liées au site
  5. Un délai de coordination restreint
  6. Un besoin accru en méthode de contrôle de l’isolement

En utilisant BIM Track pour gérer la coordination et suivre les performances du projet, Jaynes Corporation a obtenu des prévisions plus précises, moins d’engorgement, résolution de tous les problèmes, et assuré la fidélisation de ses clients.

Remplissez le formulaire pour obtenir votre copie de l'étude de cas et voyez pourquoi BIM Track était le bon choix.