Tout le monde est d'accord avec les avantages du BIM, et un élément clé de son succès est de mettre les modèles sur le terrain dans les mains des surintendants et des contremaîtres. Darren Roos, directeur corporatif de BIM / VDC chez Bernards, un entrepreneur général et une société de gestion de construction du sud et du centre de la Californie, a abordé ce sujet dans une interview géniale avec James Benham, Josh Bone et Rob McKinney.
D'abord, l'équipe de BIM Track doit donner un grand coup de chapeau à Darren et Josh pour nous avoir mentionné lors de l'interview. C'est un plaisir d'être associé à la réduction de la latence dans le processus de coordination et d'être une référence en tant qu'outil de collaboration essentiel pour la coordination avec les sous-traitants, les surintendants et les contremaîtres.
Aussi génial que cela puisse être, ce n'est pas la raison pour laquelle je voulais écrire un article sur ce sujet. J'ai dû partager un aperçu de tous les éléments importants mentionnés dans cet épisode de @ConTechTrio. Vous pouvez écouter l'intégralité de l'interview Episode 55 ou lire le reste de cet article pour obtenir mes moments préférés. C'est un excellent épisode en raison des bonnes recettes que Darren a données aux auditeurs, mais sa technique de barre de chocolat Star Wars pour l'adoption du BIM l'a rendu épique. Accrochez-vous, nous allons bientôt à la technique de la barre de chocolat.
Premièrement, le sujet principal de cet épisode était de faire sortir les modèles sur le terrain et de demander aux surintendants et aux contremaîtres de tirer parti de l'utilisation du BIM pour réduire le gaspillage sur le site. Voici quelques excellentes suggestions que Darren a faites pour amener plus de gens dans le processus BIM sur le terrain.
- Laissez vos sous-traitants le faire eux-mêmes : Ne faites pas les choses à la place des gens qui peuvent le faire eux-mêmes, ne faites pas vos modèles de sous-traitance. Si vous les laissez faire, le résultat sera une meilleure planification, VDCmpowerment et confiance.
- Ne soyez pas la personne la plus intelligente de la pièce : parce que vous avez investi dans un outil ne signifie pas que c'est le meilleur outil pour tout. Partagez vos connaissances et comparez vos notes les unes avec les autres. Travailler comme une équipe. Si quelqu'un a fait quelque chose de mieux, vérifiez-le.
- N'attendez pas les réunions avant de parler des articles : Vous devriez avoir un processus d'identification et d'adresse à tout moment, et le stocker dans un endroit où il est traçable.
- Ne faites pas de réunions de 4 heures : Si votre réunion dure plus d'une heure, vous n'étiez pas assez préparé et les participants pourraient ne pas revenir, surtout s'ils sont surintendants et contremaîtres. Organisez la réunion en filtrant les questions par priorités pour ne parler que des choses importantes.
Vous pensez probablement: "oui, je sais, c'est l'évidence même". Oui, c'est le cas, mais la question est de savoir pourquoi les gens ne suivent pas ces 4 règles de première main?
Maintenant que vous avez mis en place ces règles cruciales, vous vous demandez comment amener les gens à utiliser les modèles. C'est alors que la technique de la barre de chocolat est en place. Darren a fait face à ce défi il y a environ 10 ans sur un projet. Il y avait 25 employés de terrain sur place pour ce projet. Une salle Plan a été installée avec un ordinateur sur lequel Navisworks était installé. Darren a fait une séance de formation pour montrer les caractéristiques de base. C'était dans la salle du plan et tout le monde l'évitait. L'idée lui est venue : ce doit être amusant pour eux de l'utiliser. Ils vont réaliser son pouvoir en l'utilisant. Alors voici ce qu'il a fait. Il a créé un R2D2 3D et l'a caché dans le modèle, en le déplaçant tous les jours. S'ils le trouvent et lui disent une chose qu'ils ont apprise en cherchant R2D2, ils ont gagné une barre chocolatée. Après quelques jours, les gens se sont alignés sur l'ordinateur pour trouver R2D2. Certains ont même commencé à utiliser des fonctionnalités plus avancées telles que le filtrage ou le masquage d'éléments. C'était un grand tour de maître et cela a prouvé que parfois, les meilleures idées sont les plus simples.
Une dernière chose que je veux partager de cette interview est à propos des conseils donnés par Darren sur Lean. "La pensée Lean est une question d'amélioration continue" et vous trouverez ci-dessous les actions que vous devriez entreprendre pour parvenir à une approche plus légère de vos projets:
- Poser des questions
- Ne soyez pas offensé quand vous recevez des critiques
- Enquête à la fin du projet
- Continuer à bouger
Au cours de cet entretien, nous avons appris des façons simples de mieux coordonner, et ainsi, de réaliser de meilleurs projets. Merci à Darren pour le partage.